《百万理财计划》书摘

多看的免费书,虽然豆瓣上“专业人士”给出的评价不高,但是我觉得是不错的入门科普书籍。阅读过程中也做了非常多有用的笔记。现在整理分享出来

归纳全书,最重要的思想就是“就算有钱,也不能乱花乱投资”,“就算没钱,也要理财”,“对于普通人,做好资产配置比选对股票或者基金更重要”。

 

百万理财计划

王翔

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《沸腾十五年》书摘

在读完《激荡三十年》时的相关推荐里发现了《沸腾十五年》,看看豆瓣评分还不错就买下了电子版。本来以为这本书可以当作读完前者后的一个着陆缓冲,读到将近一半时才发现这本书其实也有着四百多页。

阅读后半本《激荡三十年》的时候,我不断地感慨正是因为计算机,因为互联网,在中国出现了第一批没有原罪的企业家。而《沸腾十五年》,正是围绕着互联网,在讲述这些企业家,和一些没有企业家的互联网人的故事。

人的生活中,最大的快乐莫过于在正值壮年即在人最富有创造力的岁月里找到人一生的事业。——斯蒂芬·茨威格《人类的群星闪耀时》

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掌上武大读书推荐第三期

因为掌上武大微信公众平台的主页妞今天有事,所以帮她写了一期读书推荐。碰巧这几本书都是读的电子版,索性做了数字阅读的专题。原文如下:

和临时工一起读书 第三期

kindle

今天我们可爱的主页妞珞珞被打包发送到火星去了,所以由专业打杂的临时工主页君来献上这期的读书专题,希望大家喜欢。如果大家不喜欢的话也没关系,我们相信珞珞会很快回到地球上的,否则,我们将代表地球对火星提出严重的抗议。

 

今天要推荐的三本书有一个特点,那就是这三本书主页君都没有购买纸质书,而都是在一些数码设备上完成的阅读。关注互联网的爱书人可能知道,在去年年底亚马逊终于在国内推出了Kindle电子书店。在此之前,豆瓣社区旗下的豆瓣阅读,以及被小米收购了的多看阅读,也都在2012年的早些时候推出了正版电子书的付费购买服务。下面主页君就来简要地对比下这三家书城,希望能为同样热爱阅读的你提供一些帮助。

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《打造Facebook》书摘

如果再要评选“被书名毁掉的好书”的话,我想《打造Facebook》一定可以占上一席。

《打造Facebook》

《打造Facebook》

与伴随着Facebook的喧嚣一起涌现的大量书名中含有“Facebook”的书不同,这本书并没有着眼于介绍Facebook那些我们耳熟能详的创业八卦。王淮作为最早进入Facebook的中国籍员工,在此书中用更多的篇幅介绍了Facebook作为技术团队的成长经验,以及Facebook在爆发时期的种种理念、体系以及精神。另外,王淮也从他个人的经历中提炼出了从工程师成长为团队管理者再到天使投资人的思考与经验。

如果读到这里你还是难以从脑海中摆脱这个书名给你带来的不靠谱感,可以点击这里查看作者对书中各章内容的大致介绍。

我认为这个标题党的书名配不上这本书的另外一个原因是,无论Facebook会成长为一家成熟的伟大企业,还是会在喧嚣中归于沉寂,这本书所留下的团队经验却不会被抹去一分一毫。在泛滥的书山与无尽的话题前,时间总是最好的抽水机。

 

下面是我在阅读此书时所作的摘录,不得不感慨下“多看阅读”在读书笔记上所带来的便利。在阅读时随手摘录和批注,所有设备上的读书笔记都可以同步和统一,全书读完之后直接导出笔记为邮件发送到Evernote里。再也不用在纸质书上不停地做标注再录入到电脑里了。

 

打造Facebook

王淮; 祝文让

 第三节 

2013-01-20 13:38:51

扎克伯格有一个固定的工作内容——员工的问答时间,每周五下午5~6点进行,他先用一点时间介绍公司近期发生了哪些重要事件,然后就是回答员工的任何提问。扎克伯格推崇在公司内部实现最大可能的透明(Transparency),所以他尽可能地回答所有的问题。只要有兴趣,任何员工都可以参加,总部之外其他办公室的员工也可以通过远程视频参与。

 第三节 

2013-01-20 14:52:25

1分钟:我大致描述下本次面试。
4分钟:我先花1分钟介绍自己,什么时候加入Facebook,做过哪些东西,目前在Facebook哪个部门,负责什么。然后给应聘者3分钟进行自我介绍。
3~5分钟:让他回答“为什么对Facebook感兴趣”的问题。我们最不想听到的就是强调潜在的财务回报,虽然大家都知道这肯定是一个因素。但在如此宝贵的时间里去强调这一点,而不是其他更有意思的方面,会让面试人员产生反感。如果Facebook的财务表现在短期内不符合他们的想象,这些人会很快走掉。

2013-01-20 14:52:36

10~15分钟:让应聘者谈谈之前最让他感觉骄傲的一个项目。然后我会深入追问很多跟这个项目相关的问题。比如“这个项目最大的挑战是什么”“几个人完成的,你在里面的角色和贡献”“有没有出现你的想法和其他人不同的情况,你是如何应对的”“这个项目让你学习了什么东西,或者锻炼了哪些地方”,我们还会挑一些相关的技术细节提问,等等。

2013-01-20 14:52:48

20分钟:文化相关性问题只占一半时间。所以这里我们还是会集中在一个具体的技术问题上。
5分钟:留给应聘者来提问,针对Facebook或者针对我在Facebook所做的事情。我们希望应聘者较为关心的是公司文化、产品或技术,而非财务上的。

 2013-01-20 14:57:38

面试结束后,面试官都会给应聘者打分,依强弱程度分别为:Strong Hire(强烈推荐),Hire(推荐),Weak Hire(一般推荐),Weak No Hire(一般不推荐),No Hire(不推荐),Strong No Hire(强烈不推荐),还会写出具体的评价以及理由(比如,我问了什么问题,应聘者如何回答)。一般要求面试人员在面试的当天提供反馈。这样Facebook可以在尽可能短的时间内完成对应聘者的评估以便给他们一个面试结果。这可以显示出对应聘者的尊重,也同时希望这种高效率能够给应聘者留下好的印象,如果给Offfer的话,更能说服应聘者接受。在Facebook,招人是当作第一优先级的工作来对待的。

 第六节 

2013-01-26 15:34:34

其实,像这样的问题,即便你确实想了解,也可以换一种提法,比如请面试官描述一下他每天具体的工作安排是什么,从他的回答中去推测这家公司的工作情况。这样还表明你对他的生活感兴趣。总之,提问题要避免关注在主观感受上,而要聚焦在客观事实上,这样才不会让对方产生误会。如果你的问题大多集中在产品、技术以及对未来发展的思考上面,则更有意义,也说明你对这个公司和产品更感兴趣。

 第七节 

2013-01-26 15:35:06

这绝不是口头上说说而已的事,只有你真正重视招聘,你才可能从尽可能广的范围内去搜罗、挑选人才,而不仅仅是从你的“应聘名单”上挑选。

 第八节 

2013-01-26 18:12:32

把Hack-A-Month计划运行好并不是一件非常容易的事。这要求参与该计划的三方(员工、原组、目标组)都能理解局部利益和全局利益、短期利益和长期利益的关系。毕竟,对原先组而言,这是暂时的损失,但对整个公司而言,这样做可以帮助优秀人才长期保持较高的激情和工作效率。

 第五节 

2013-01-26 18:24:21

在我带领团队的这个阶段里,我体会到,领导者最重要的事情就是去帮助员工发掘自己的长处,并尽可能创造机会让他们去发挥自己的长处。通过不断的激励和帮助员工,让他们挑战自己,做出比自己想象的更好的成就。而对于其弱点,最重要的是帮助他们去认识到。然后通过培训,或者和别人合作形成互补的方式,来完成任务。

 2013-01-26 18:28:51

成为经理后,并不是说你要去“管”那些工程师,主要是榜样(Lead by Example)的作用,你要向他们展现什么才是优秀的做事方法,怎样能将产品做到极致。我成为经理之后,自己写程序的时间就很少了(虽然我把周三下午都尽量空出来写程序),关注点要放在整个组的长远发展方向以及中短期目标、项目计划上。对于每一个项目,我都会指定一个具体的责任人,这样责任非常明确,大家都会尽力去做。而经理的职责就是随时与每个人沟通,掌握项目的进度,预测会遇到哪些困难,怎样帮助大家。组里的每个项目都成功了,那我作为经理就成功了,每个同事都获得了成长,我也会很高兴。我的成功是建立在我的组员们成功的前提下的。

 第六节 

2013-01-26 18:33:29

工作的分配通常涉及两个因素:一个是他本人的兴趣点,另一个是项目所需要的经验和优势。理想的状态当然是,这两者能够匹配,而且这个项目又能给他提供学习、成长的机会。但是,满足这三点并不是那么容易。

2013-01-26 18:33:44

如果有一项重要任务需要委托别人,有两个可行的选择:要么你已经对此人非常了解,知道他战斗力非凡、可以搞定事情,或者相信他可以迅速学习提高;要么你就在一开始手把手教他,时不时询问他进展情况,直到你对他有足够的信心。

2013-01-26 18:33:12

在实践中,对于我不是特别了解的被委托人,我是这么做的:项目开始时,我让被委托人给我一个整体计划以及完成时间,一开始经常会面跟进,然后确定后几天的任务,根据每次的完成状况来估计他能不能“按时按质按量”地实现最终目标。对他逐渐建立起信心后,可以减少关于该项目的细节讨论,此时的委托可以放得开一些。但有一点要注意,如果你跟得太紧,可能会让人觉得你对他不放心,他也会做得缩手缩脚,这种情况可能比盲目地委托效果更差。所以,在委托和谨慎的监控之间,有一个微妙的平衡,这需要你自己去感受、寻找。

 第八节 

2013-01-26 18:43:04

一对一的碰头会在硅谷非常常见。这是上下级沟通交心的好机会。从上级的角度来看,我需要让我的下属明白我在这里,会竭尽所能帮他完成工作,实现成长。从下属的角度来看,这是我获得我的老板帮助的最好时机,我要让他理解并支持我的职业计划,然后让他清楚我需要他做什么来帮助我提高。

2013-01-26 18:42:27

一般来说,对于经理而言,和员工之间的一对一交流,在听与说上的比例在80∶20比较合适,也就是听多说少。对于员工提出的问题,一般不直接给予解决的方法,大部分是通过反复地提出问题(Inquiry Based Dialogue)引导思考,或者给出指针(Give Pointers)让他们去和更合适的专家去聊,来鼓励形成自己敢于做困难决定的习惯。

 2013-01-26 18:43:48

当然,并不是任何时候都有很多有意思的话题可以讨论。如果组员带来讨论的主题的话,我会引导会谈在这几个方面上。
工作开不开心(Happiness)?是不是喜欢当前的项目。如果做得不开心的话弄清楚为什么,是个人的原因、项目的原因,还是团队或者公司的原因,看看有什么可以改进的地方。
效率高不高(Productivity)?如果效率不高的话是什么原因导致的?有没有我可以帮助移除的障碍。是不是缺乏某方面的知识或工具?有谁可以帮得到?
工作的影响大不大(Impact)?现在做的事情是不是对于我们的短期或者长期目标最相关的、影响最大的?如果不是的话,那是否应该改变当前正在关注的问题?我们应当把精力放在最有可能带来影响的问题上。
当前的工作有没有提供学习成长的机会(Growth Opportunity)?当前的项目有没有挑战性,是否给了他们学习新东西的机会?如果当前的工作没有悬念,没有提供进一步的成长空间的话,那是不是应该寻找一个更有挑战性更有不确定性的问题?
总结起来,就是我的Happy PIG(快乐小猪)理论。

 第九节 

2013-01-26 18:47:09

从工程师到经理,其实更多的是一种职业角色的转换(两者要求的技能、经验、知识结构不一样),而不是要得到某种“地位”(更容易受人尊重之类的)。

2013-01-26 18:48:53

所以,我认为,如果决定从工程师向管理者转变,一个关键因素一定是对“管理”感兴趣。你如果只是对技术感兴趣,那么“升职”为经理不但没有帮助,反而有害,因为这么一来,你花在技术钻研上面的时间减少了。成为经理之后,很多时间要花在激励团队、项目管理、对外沟通上。如果你没有这方面的兴趣,做起来也是很痛苦的。

2013-01-26 18:49:33

转变到管理角色对于一个工程师的心态变化影响很大。把团队比作车的话,在管理角色上就好像开车的时候坐在驾驶位置上,你再无法享受乘客的自由度,因为整个团队需要你来确定工作的方向和速度。什么时候该刹车,什么时候要加油,什么时候让谁下车、让谁上车,这些都成为你的权力。但你的责任也更大。这辆车需要在规定的时间内到达某个位置,作为司机,你要承担起最主要的责任。

 第十节 

2013-01-26 18:52:10

如何去寻找导师,并与之相处呢?我觉得下面的五点很重要。
双方是朋友。如果不是真正的朋友,导师这种光出力而没有任何利益的事情,不会有人愿意做。他可以开始是你的老板、你的老师、你的前辈、你的校友、你的合作伙伴,但他认可你的为人,赏识你的潜力,和你成为了生活中的朋友。这种朋友关系是导师关系的基础。
导师在某一领域能够帮你提高自己的价值。我在Facebook寻找导师时,关注的重点都是管理方面的。因为在产品技术方面,我并不需要一个导师的帮助来成长。而当时管理对于我来说则是一个陌生领域,但我在Facebook的朋友中找到了这方面的牛人,他们可以作为我学习的对象。一定要记住,导师的最终目的是帮你修炼某一方面的内功,而不是给你提供解决方案、帮你介绍人等这些具体的事情。
要积极主动去寻找。某一方面的牛人,即使是你的朋友,也不会主动说“我来做你的导师吧”,这样显得太自作多情。要想找到一位好的导师,需要你积极争取,主动开口。你在主动争取的同时,别人可以看到你是一个真心上进的人。如果是你的朋友,如果他还没有忙到昏天暗地,他是愿意帮你的。
对导师的帮助要心怀感激。心怀感激绝对不是指物质报酬。需要依靠报酬去激励的导师,那是付费的咨询顾问,他们可以帮你办事,但不关心你个人的发展。你需要非常尊重导师的时间,在交流之前做好准备,带着话题、带着案例前去,使得你们的讨论有很好的基础,而不是天马行空、胡侃瞎聊。比如在管理方面,“如何激励员工自发超越期望去完成目标”的主题,加上一个团队里的真实案例,就可以让这个话题在理论层面和实践层面都可以有很好的讨论,这样的交流对你的帮助最大。
对每次和导师的交流进行总结、记录。如果你把每次的交流都当作提高的机会,那么对交流进行总结则可以达到更好的效果。对交流的总结让你可以反复思考对方的建议和经验,看看他以前碰到的问题对你现在的问题、对你以后面对类似的问题有没有真正的帮助。把这种思考总结、记录下来,可以让你的思路更加清晰。等回头看看之前的交流记录,你会发现自己在某一方面的成长轨迹。

 引言 

2013-01-27 01:29:51

描绘远景 设置目标(Picture the Vision and Set the Goals)
收集想法并排出优先次序(Collect Ideas and Prioritize)
跨团队沟通(Align Across Teams)
告知所有可能关心的人(Let Others Know)
设计产品(Design Product)
指定项目责任人(Pinpoint the Person)
定期碰头会(Scrum)
了解进度 汇总报告(Syncchronize and Report Status)
发布产品 监测数据(Launch and Monitor)

 第三节 

2013-01-27 16:07:46

在跟大家沟通计划的时候,我非常强调一点:没有一项计划能够保证我们一定成功,但这个计划是我们所有人愿意在接下来的这段时间里押注的。我们欢迎大家对这个计划提出自己的想法,如果和大家的计划有所冲突,就尽早提出。只有所有人都认同这一计划,共同朝一个方向努力,才会增加成功的概率。

 第五节 

2013-01-27 16:19:06

对于产品设计,有以下一些基本理念可以借鉴。
不要过度设计(Don’t over-design)。不要试图在一开始就把你能想到的很多、功能很复杂的功能都设计进去,先尽快推出第一版本,这是你测试产品功能的好机会。把最关心的那几个功能设计好,通过这几个核心功能来测试你的产品概念,看看有没有触动用户真正的痛点。这是很重要的,千万不能强求功能越多越好,或者完成质量越高越好。
产品越简单越好,但并不意味着简陋(Be as simple as possible, but not simpler)。产品要方便用户使用,没必要搞得复杂。按钮尽可能少,操作步骤尽可能少,页面上的元素尽可能少。当然,这些都不能少到无法解决用户问题的程度,也不能简陋到让人反感。
对于自己做出来的产品,你必须是它的用户(Be your own customer)。你自己会使用它,有使用它的欲望和经历,而这种经历又反过来帮你改进产品。也只有开发一款自己想用的产品,你才能自愿做到朝五晚九、废寝忘食,才能在早上不需要闹钟就飞奔到办公室。如果Facebook的工程师都不用Facebook,很难想象他们能开发出真正受用户欢迎的优秀产品。
产品要确实有用,主要流程尽可能顺畅(It should just work)。你做出来的产品,用户能够迅速地、直觉性地学会使用,中间不能有很多需要用户思考的点,尤其是那些核心流程。打个比方,如果是订机票的产品,最核心的流程就是查找到用户想要的票,再点击“订购”按钮,整个过程应该非常流畅。而在查找过程中的一些附加条件(按价格或时间排序等)就不一定是你的设计重点。如果这个排序功能是绝大多数人都会使用的,那就应该成为一个默认配置,这样又把主要的流程简化了。总体思路是核心流程只有必要的步骤,步骤与步骤之间的衔接非常自然,流畅的步骤直达问题的核心,产品的流畅度应该体现直觉。不妨想象一个带有目标问题、但没有任何使用经验的用户,他会如何用你的产品,你的产品表现应该尽可能吻合这类“傻瓜”用户的直觉反应。

 2013-01-27 16:20:14

不追求完美(Don’t chase perfection)。我们的最终目标是希望有一款成功的产品而非完美的产品。所谓成功的产品无非就是目标用户群真心想用、用了之后会很开心的产品,在此过程中的每一步不要追求完美。软件产品就是在使用中不断得以完善的,在不断地快速迭代中实现每一步的改进,最后得到一款成功的产品。即便是像iPhone这样追求极致体验的产品,也不是追求绝对的完美,如果那样的话,就不会有iPhone4、iPhone5等这些升级换代的产品了。
保留最基本的质量底线(Keep minimal quality bar)。不追求完美,并不意味着对质量没有要求。质量底线可以用来保证产品的目标使用场景在98%(对于Facebook,这个要求大致应该在99.8%)的情况下是可用的。这个质量底线,可以是功能,可以是速度,也可以是负载,等等。对于不同的公司、不同的产品都不一样,每家公司、每个团队都需要有自己的质量底线。

 第八节 

2013-01-27 16:25:58

你的简报应该能在一分钟之内被人阅读完毕。当然,能在30秒内看完更好。这样既是对别人时间的尊重,也能增加别人对简报的阅读兴趣。
在简报的最开头一段,可以明确列出这周核心数据的变化。
应该只涉及组里最重要的3~5个项目。一个小组可能做的事情会很多,但一周之内最最重要的事情不会超过5件。这个简报不是用来汇报细节的,而是让大家知道最最重要的事情的进展情况,所以应该只涉及重点项目。
每个项目只用最最重要的一两句话去阐述清楚进展。多了,不会有人看;少了,讲不清楚。
项目进展的描述要着重在动词上面。是“做了”,还是“正在进行”,或是“准备进行”。

 第一节 

2013-01-27 16:38:48

在Facebook,定期的业绩评价每年进行两次,年中和年底各一次(这种情况在硅谷的公司中很常见),评价结果都会跟升职、工资、奖金挂钩,而年底评价还跟股份奖励有关。业绩评价由三个部分组成:自我评价、同事评价和老板评价。自我评价是自己给自己打分,这段时间内完成了哪些目标、错失了哪些目标,哪些方面做得好,哪些方面还有待进步。同事评价当然不是为了让员工之间相互责难的,而是希望员工成为相互的镜子,对自己、对他人有更全面的认识。老板评价则是综合考虑各种因素,给予最后的考核等级。

2013-01-27 16:39:02

至于同事评价的部分,员工个人可以提出一些人选,让这些同事给自己评价,经理也会指定一些人选,加起来一般都在四五个,最多不超过八个。公司希望这种评价是具有建设性的,也就是说,要在肯定员工工作成绩的同时,一定要指出还有哪些地方可以改进、提高。因为业绩评价虽然跟薪酬奖励挂钩,但薪酬奖励毕竟不是目的,而是能够反映员工贡献的手段,激励员工更好地为公司做贡献。所以,指出员工哪些地方可以做得更好,才能真正帮助员工成长,最终为公司带来好处。评价并不能简单地写个结论完事,评价者要进行相关阐述,用具体事例予以支持,比如你要说某某同事沟通能力需要加强,那就最好举出例子来,否则仅仅只有笼统的评价容易让被评价者一头雾水。

 2013-01-27 16:39:18

老板在综合各方面的意见后,给出对一个员工的综合评价,如果要指出需要改进之处,最好不要超过四条,因为每个评价周期是六个月,员工的精力有限,你列出太多需要改进的点,他很可能也做不好,没有实际意义。不如每次都让他关注在少数几个点上努力改进,对他的帮助会更有效。

 第二节 

2013-01-27 16:43:02

。不管哪种方式,一定要给对方一个解释自己行为的机会,永远假设并告诉他我相信他的意愿是好的。我首先争取和他们在“我们感知的即是事实(What people perceive is what they believe)”这一点上达成共识,基于这个前提,我们把讨论的重点放在如何做才能改变别人的感受、最后让事情顺利完成,毕竟大多数重要的事都有很多人一同协作完成。当他们真心认识到自己需要改进某个方面的时候,如何改是一个相对容易得多的问题——聪明人一向能够找出改进的办法,我所做的就是配合他们进行头脑风暴。最终谈话的目的是产生下次如何能做得更好的具体行动方案(Actionable Items)。

 2013-01-27 16:43:59

意见反馈不见得都是负面的。你可以指出你很欣赏的对方的长处,希望他在这方面坚持做、做得更多,这样可能产生很好的激励效果。在员工某件事情做得不错的时候,不要吝啬赞美,直接告诉他:“关于……你做得很棒,请继续保持!”
意见反馈必须摆事实、讲道理。如果你只是告诉别人他很烂,但不说什么时候做得不好以及为什么,除了给他带来负面情绪之外毫无他用。所以,我在相关人员包括自己写意见反馈的时候要求提供实例。
意见反馈必须是可操作的,让人无从下手的意见意义不大。如果在提意见的同时提供一个方案以供参考就有意义得多。但要注意,绝不能以命令的方式。如果没有供参考的方案也没关系,这种情况下可以和他一起分析当时的情况,把各种不同的做法都做一些分析,通过对每步选择“多问几个为什么”的方式,来看看如果重回到现场,有没有一种更好的方案。
(这一点是个人偏好)在最近的两个评价周期中,我曾给15位同事(一半不汇报给我)写过意见反馈,并且直接通过邮件分享给他们。出于这种想法,我在下笔时就少了很多感性冲动,更多关心的是能否提供产生具体行动方案的建议。正是因为他们会读,所以我无法做到背后捅刀(其实就算他们看不到我也不会这么做,但我直接分享的话,让他们知道我肯定不会)。我需要写得有意义、容易理解,并且加上很多例子,还欢迎他们和我直接讨论。如此一来,他们就会明白我写这些反馈的确是为了帮助他们进步。

 第六节 

2013-01-27 16:54:38

对大多数硅谷技术公司来说,并不强调员工终生就职的忠诚度,只要你在公司期间做出了应有的贡献,离开公司又实现了自己人生的价值,那就是两全其美的结果。正是在这种不断裂变的循环中,硅谷的创新之火才越烧越旺。

 第四节 

2013-01-27 16:59:41

团队要有能力(Team Is Capable):创业团队能力的先决条件是多样化的,每个人的角色和专业背景不同,要有互补性,而且都是各自领域的一流人才(或潜在的)。如果团队中都是工程师背景的人,那创业成功的概率会大打折扣,或者全是MBA,没有一个懂技术的,这种情况我肯定不会投资。当然,团队要有凝聚力,能够进行有争议性的讨论,在这种讨论中能够有理有据,又有妥协、有谦让,争论之后最终有定论,最后能够做到心往一处想,劲往一处使。
团队要有激情(Team Is Passionate):我说的激情都是对于产品本身的,你要清楚是在为自己解决问题,你热爱自己正在做的事情,而不仅仅是看到了赚钱机会才投身其中。为解决这个问题,你可以废寝忘食(虽不建议),做成了之后你会涕泗横流,激动不已。在中国有种情况是:看到了市场上某种赚钱机会,他左右开弓,就是想把这个金矿挖出来,也很有激情(但可能不是针对产品的),为达到这个目的他可以不惜任何代价。这种也能成功,但不在我的关注范围内。
团队要值得信赖(Team Is Trustworthy):人品一定要好,没有油腔滑调。没有吹牛放炮,即使创业过程中遇到问题也不会出现破罐子破摔的情况,更不会欺骗投资人,卷钱走人。虽然每笔天使投资的额度并不大,但一定程度上都是因为信任而决定投资的,因为这个阶段基本还没有很成型的商业模式供你判断,所以我希望能够看到一个对人负责、能够尊重别人对他的信任的团队,愿意在困难的时候抱团。这对整个创业团队每个核心人员的品行和集体凝聚力有很高的要求。

 2013-01-27 16:58:57

我理想中的最佳创业团队是由三个人组成:一个是CEO,有远见、有理想、有激情,在产品方面很有想法、很有经验,知道要解决什么样的问题,为什么这个问题重要;一个是技术人才,除了写程序可以不管别的事情,但对正在做的产品有认同感;一个是做商务和运营的,能够跟人打交道,拓展市场机会。如果只有一个所谓“全能型”的创始人,我是不会考虑投资的,这种成功的可能性会大打折扣。团队超出三个人也不好,会产生一些沟通上的问题。

 第十二节 

2013-01-27 17:08:17

创业者如何让自己和公司变得更有创新精神呢?大环境暂且不论,只从个人的角度说,我觉得至少应该做到以下几点。
多和有创新精神的朋友交流,远离那种每天只想着如何短平快捞钱的朋友。
多些阅读一些鼓励创新精神、分享创新成功故事的书。像《Startup for You》《Lean Startup》《Cross the Chasm》《Facebook Effect》等,少读一些所谓厚黑学、成功学的书。
做产品的时候多花时间在对问题的理解上,在核心功能和流程的琢磨上,而不要过多考虑如何安置赢利点。
产品功能可以做少一点,体验流程简单但流畅一点,少点花哨。集中精力做好一件事,把它做到极致。产品做得比别人更专业、更深入、更快,体验更自然,整合得更好。我曾经看过有一个创业团队,跟我讲他们团队不会只做这么一个产品,将来肯定要分散云云。我想,你目前这一个点还没成功,就开始考虑做多个产品,太早了吧?
不排斥借鉴,但要去思考别人为什么这么做,适不适合自己的定位,而不是直接照抄。美国公司也会借鉴同行,但到最终出来的产品总是不一样。做到站在巨人的肩膀上,而不是趴在巨人的肩膀上。同样做手机,在市场上已有几千款手机的情况下,乔布斯做出了iPhone,结果智能手机的整个时代到来了,这仅仅是5年前的事情,你现在能想象没有智能手机的日子吗?

国,家——《白鹿原》书评

小说,是一个民族的秘史——巴尔扎克

前几日在豆瓣上看到对池莉《她的城》的书评中,有这样一句“有些作家成名时的作品终其一生也无法超越,有的作家作品在不断成长成熟,池莉属于前者”。我读时便在想,话虽这么说,但更在理的应该是因为池莉的成名作仍旧不够完美,否则就如《白鹿原》之于陈忠实,一本书就超越了著作等身的成就,可至于带入身后,作为“将来垫枕头的”作品了。

白鹿原

我是从周二开始读这本书的,五十余万字竟然也在不到一周的时间里一口气读下来了。周日的晚上武汉的空气犹如氤氲着一层水雾一般,在床上翻来覆去躲避着每一寸已经暖热了的床单,好容易熬到凌晨两点多,终于读完了白鹿原上的故事。

《白鹿原》讲述的是西北白鹿原上白家和鹿家两大家族从清末民初到建国初约半个世纪的时间跨度内祖孙三代的恩怨纷争,以历史为轴,以人物为线,串起了三十四章无数点滴。故事性上颇具传奇色彩,叙事上又有史诗之风,语言上朴素踏实,处处透着黄土高坡上泥土的厚实感。

白、鹿两家这三代的结局诏示着两种家风所带来的迥然不同的结局。鹿家半个世纪苦心钻营,只为能做人上之人,只为能在族长白家面前挣得面子,甚至可以宁肯牺牲自己也要把白家的名声搞毁搞臭。数十年过去,当家人鹿子霖疯疯癫癫最终落得个和着屎尿冻死在柴禾房里的下场。白嘉轩一生隐忍,早早就把两个儿子从新式学堂叫回原上种地,不许去做那狗苟蝇营之事。“从当家之后就把原则看得比生命更重要,一辈子都凭着良心做事,面对任何人都可以问心无愧,让自己的一生可以放在太阳底下晾晒,倒也在这风风雨雨中熬过了一次又一次大起大落。”

《白鹿原》在人物构造上可圈可点,从整体叙事上来说更是近乎完美。《白鹿原》中的历史,就是一部近代中国的史诗。书以白鹿两家的故事为线索,跨越了三个朝代,再现了大革命,国共分裂,日寇入侵,三年内战和建国对这个远离政治中心的村庄的影响。家事国史融为一体,冤冤相报又相互激荡。讲述同时代故事的书籍阅读得多了,也就很是了解书里二十世纪的中国每个年月会发生什么。然而这样天然的剧透却丝毫不会影响到《白鹿原》的故事性,错综复杂的人际关系相互制约,使得白鹿原上总有跌宕起伏的情节发生。再了解那个时代的历史的读者,也猜不到这书里下一章会有什么发生。每一次白鹿原上发生政权更迭,都会有人得势,有人失意,党派族系见残酷的斗争更使得这种得与失放大到了每一次历史风波传到白鹿原都会掀起一阵腥风血雨。

白鹿原是部国史,更是部不可多得的家史。

我的父辈们也来自黄河上游的那片高原,儿时的记忆力里家里常常会有来自家乡的远房亲戚。虽然来到中原的我们家到了我们这辈几乎都没有回过老家的窑洞,但老家人带来的县志上却一本正经的记载着我的父辈在族谱上的位置。尚不晓事时没少听老人们唠叨过去的岁月,那些穿插着饥馑与荣耀的往事。但却只有到了后来,真正有兴趣去还原过去六十年来这片土地上发生的魔幻般不可思议的疯狂历史时,才真正意识到原来他们都是那些红得一塌糊涂的岁月的亲历者。

Google论坛中有一个名为“我们自己口述历史”的论坛,一直给我留下了十分深刻的印象。我们这代人全都一遍又一遍默诵过教科书上白纸黑字的国家近代史,却没有几个人知道多少祖辈们的历史,知道他们是怎么熬过了饿殍遍地的年代,怎么躲过了兵荒马乱的险恶,怎么用双手建立起一个家又在政权更迭中眼睁睁地看着数十年来辛苦积累的财富变成了压榨与剥削的见证。高举着民族复兴大旗的积极分子们常常会说,一个没有记忆的民族是没有明天的。然而当我们的教科书里满满地记载了苦难深重的中华民族屈辱史时,关于历史的真实记忆,正在一分一秒地离我们远去。

小说,是一个民族的秘史,那这个民族的正史,这个民族过去百年的见证者们,又曾被允许留下过什么?

P.S:《白鹿原》的结尾异常的生硬,之前尚对国共内战持“折腾”态度的作者在国共内战的末尾来了一个完全的赤心耿耿支持解放。等书读到最后,看到“1989.4-1992.3成稿”的字样就恍然大悟而又不得不苦笑了。

P.P.S:据说陈忠实为了拿到茅盾奖,最终出版时忍痛做了大量的删改工作,后来重印的几版又各有千秋。我手里的版本就几乎没有抗日的部分,后面关于红卫兵的表述也与豆瓣上众人的版本有所差别。今年电影即将上映,大陆版据称也被从试映版的220分钟剪到了156分钟。

P.P.P.S:这是我在iOS上读完的盛大云中书城发行的第三本书了。虽然与唐茶、多看相比云中书城的App体验是最差的,但是盛大手中大量优秀传统作品的版权与低价策略却使得云中书城的受众是三者中最广的一家。

那个改变世界的人走了——《史蒂夫·乔布斯传》读书笔记

花了近一个月时间读完了《史蒂夫·乔布斯传》,这篇文章由我阅读时记下的批注结合近一段关于自己所做项目的思考拓展而来。

乔布斯传

 

创造伟大的产品 

十月份启动了一个兴趣社区的工作。项目并不算大,但也有着数十人的开发团队。紧张开发之余,我经常在思考如何能够把创造这样一个产品的快乐传递给团队中的每一位成员。要想达到这个目的,也许首先要确认的,是我们在做的事情是否存在意义。

这就是我在这本书里学到的第一点——“创造价值”。创造价值,首先应使用户特定的需求得到满足,其次可以使用户的使用过程变得更加愉悦。只有创造具有价值的产品才使得我们一切的努力拥有意义。

微软的Windows系列产品无疑有着卓越的价值,它完全满足了用户使用计算机处理文档,获得多媒体资源,浏览互联网的需求,但每当我按下电源键后数分钟才能进行下一个操作,或者当我点开一个软件,眼巴巴地期待它打开的时候,这个感觉可谈不上愉快。反观苹果公司历史上的杰出产品,从AppleII,到iMac、iPod、iPhone和iPad,都在满足需求的同时,极大地优化了用户的使用体验。乔布斯在回顾苹果与微软数十年的竞争时,曾这样评判盖茨的做法

当然,他的分散模式可行,但并没有制造出真正伟大的产品。这是问题的所在,是个大问题,至少在一段时间内是。

苹果的产品可以称得上伟大,即因为无数工程师在每一个细节下的不懈努力,苹果的产品的售价常常在硬件成本的数倍以上,用户所付费购买的,即不仅仅是一款手机一个平板电脑,而是在硬件上所附着的软件体系即使用苹果产品时的流畅体验。

重构、优化、改版,都是在提升产品的附加价值,每一个微小细节的设计都增强的用户体验。对现有设计的修改与优化,并不是无意义的重复劳动,而是不断地在创造价值。

向第三产业开进

比尔盖茨与微软使得个人电脑走进了千家万户,计算机制造业的繁荣也由此而来。然而

对于乔布斯来说,一体化的理念事关对错。“我们做这些事情并不是因为我们是控制狂。”他解释说,“我们做这些是因为我们想创造伟大的产品,因为我发关心用户,因为我们愿意为全部的体验负责,而不是去做别人做的那些垃圾。”他相信他是在为人提供服务。

乔布斯使得信息产业越来越接近于第三产业,程序员们正在逐渐从生产软件转变为提供服务,这并不是码农们解释自己工作时的文字游戏。

对于服务业来说,“服务态度”、“服务水平”才是决定成败的关键,而传统制造业中量与价格的概念正在逐渐被淡化。这就可以解释,为什么今日操作体验好的iPhone受到了举世无双的欢迎,而看起来配置更高价格也相对低廉的其他智能手机却始终不能获得同等的认可。回想在苹果涉足之前的手机市场,手机宣传册里充满了各种各样的数据,顾客们比较着价格、屏幕大小与摄像头分辨率,就如同菜市场里的大妈比较着一个又一个土豆的卖相一样。

信息产业会转变为第三产业的一环,这是我的第二点感悟。没有乔布斯,这个转变的推进不会如现在一样的迅猛,而我们也应当转变已有的观念,软件开发不应是一次性的早完成早解放的工作,而应是持续的,迭代的改进。

过程即是奖励

创造价值,是每一个人与生俱来的使命,也是个人价值得以实现的方式。在产品的开发过程中,通过满足需求和改善体验的工作来创造价值,从而得到个人价值的实现。“过程即是奖励”,这是乔布斯告诉他的团队的话,也是我在这本书里汲取到的最重要的一个想法。只有从所从事的工作中得到了幸福感,才会有持续的创造力,提高工作效率。

回到文初的问题上来,团队的快乐,不应仅仅依赖于工作完成时的成就感,产品上线得到好评的满足感,更应存在于项目推进中的每一个细节。每一个细小功能的完成,每一点用户体验的优化。

写到这里,我回忆起了饭否网在光棍节前一天这次“很萌的维护”,相信所有经历了这次维护的饭否用户都是记忆犹新。能把恼人的服务器维护变成这样愉快而又甜蜜,饭否的设计师们对这个产品的爱不言而喻。只要使团队对产品拥有如此的爱,使团队中每一个人知晓自己的每一项工作所创造的价值,使用户享受团队所带来的服务,团队中的每一个人,怎会感受不到幸福。

One More Thing

无意参与到对乔布斯功过是非的争辩中去。从十月那个举世震惊的清晨,到今日敲下这些文字,无论是翻开这本传记,还是看到图书馆里随处可见的他的产品,他结结实实改变了这个世界。他是个天才,总能够一眼看到产品设计中的缺点,能够洞察用户心底的需求;他也是个脾气坏到让人厌恶的人,即便仅仅是阅读这本传记都会让人不想跟他面对面地对话,即使是海底捞的员工,也会忍不住对他破口大骂。不打算再赘述他改变了哪些产业,创造了一家怎样伟大的公司,只是想把这样一段文字留在这里:

我的动力是什么?我想大多数创造者都想为我们得以利用前人取得的成就表达感激。我并没有发明我用的语言或数学。我的食物基本都不是我自己做,衣服更是一件都没做过。我所做的每一件事都有赖于我们人类的其他成员,以及他们的贡献和成就。我们很多人都想回馈社会,在这股洪流中再填上一笔。这是用我们的专长来表达的唯一方式——因为我们不会写鲍勃·迪伦的歌或汤姆·斯托帕德的喜剧。我们试图用我们仅有的天分去表达我们深层的感受,去表达我们对前人所有贡献的感激,去为这股洪流加上一点什么。那就是推动我的力量。

 

那个改变世界的人,他走了。

2011年6、7、8月阅读总结

9月2日,其实应该已经算开学了吧,那么,该交作业了~~~

这三个月要不是忙着复习,要不是忙着与朋友们相聚,读的书相比上半年要少了许多,书的类别也不再那么单一了。对阅读总结到底怎么写才能使自己有最大的收益,还是一直在做各种尝试。读书,只是做到了对知识的初步摄入,怎么咀嚼,怎么反刍,最终化入自己的知识体系中,这才是阅读的意义。何况,我还没能克服“买书如山倒,读书如抽丝”、“书非借不能读也”这两个困扰我已久的问题……

这次,试试按照时间顺序,写写流水帐。


《三双鞋》 ——美国零售业“海底捞”的发家史

《三双鞋》是我六月份完整看完的唯一一本书,还是在回汉的火车上一口气读完的。第一次看到这本书,是在知乎上的推荐(via),后来在乐淘体验了一次近乎完美的鞋类网购之后,不禁对这个真的以“用户至上”为企业文化,以“传递幸福”为宗旨的鞋类电子商务始祖Zappos产生了浓厚的兴趣。

也许Zappos真的很幸运,从只为做喜欢的事情而创业到被亚马逊用12亿美元并购,正如豆瓣上一篇书评所说,这个公司简直是“创业者的麦加”。是的,成功的一切要素,甚至是几近于失败,他们全都拥有。

一个卖鞋的网站,张口闭口传递幸福,给人的感觉如同三个代表重要思想一般虚无飘渺。然而,Zappos的每个员工都要先做一段时间的接线员;Zappos的接线员会为顾客推荐其他家鞋店更适合的鞋子;Zappos的每双鞋子可以365天内无理由免费退货,并且报销来回邮费;Zappos更推荐顾客一次多订几双鞋子,然后只留下最喜欢的一双,把其他的都打包寄回公司;Zappos的采购员甚至会为一个顾客的“惊鸿一瞥”,飞到意大利去采购新款鞋子。

是的,甚至不用打广告,Zappos就火遍了全美。如果说火爆程度不那么好理解,那么想想那个“人类已经无法阻止”的海底捞吧。

理想主义者的成功故事,恩,又来了一本。

不得不吐槽的是这本书的译名,简直和“三傻大闹宝来坞”有异曲同工之妙,埋汰了一本难得的好书。

 

《疯狂的程序员》 ——程序猿是怎样炼成的

一本小说,或者说一本传记,讲述了名为“绝影”的一名大学生,是怎样一步步坠入Coding的深渊的。

CSDN上的传奇连载,虽然最后是悲剧的结尾,虽然“绝影”像绝大多数大学生一样迷茫,虽然到处都在传言“绝影”在现实中锒铛入狱,但是,仍不乏像我一样即将开始程序人生的新人忍不住一口气读完了全书,仍然使得“影头”的名字如雷贯耳。

这不是一个传奇的一生,这只是一个普普通通的小程序员的前半生,这甚至不能算是中国程序员的缩影,只是绝影把他写了出来,就是这样,这是一本中国程序员自己的书。

 

《简明Python教程》 ——最快上手的Python教程

如上,没有之一。

 

《张居正》 ——明朝的一些事儿

“红顶商人”熊召政的长篇历史小说,权臣倾轧,宫闱内斗,虽不是我热衷的题材,但不失为不错的消遣。

感谢Echo借予我的签名珍藏版,另外,关于熊召正和野夫和老校长的往事,也是那个年代武大的风云事件之一吧~~~

 

Linux C编程一站式学习》 ——忘记谭浩强老师吧

国内写C的教材,大多附赠了催眠的良方,这本的作者相比之下就稍显吝啬了。

正如书名所说,不仅仅是一本C语言教材,这本书完整地解析了Linux与C语言的根根情丝,更从很多很深层的地方介绍明白了C语言的许多细节“为什么是这样”。

更不得不提的是,这本书在上学期的开卷期末考试中,完美地押中了N道题……

 

球状闪电》 ——很有味道的科幻

我不是科幻迷,也好几年没有怎么读过科幻小说了。但是,无论是《三体》,还是《球状闪电》,都是拿得起放不下的好书。刘慈欣,Geek男的共同选择。

书中的主角,大都为自己的追寻付出了终生,虽然大多没能看到结果,但是这样的一生是让人无限崇敬的一生。能有那么一些事,可以使人甘愿为之付出一生,还顺便能满足物质需求,也足矣了。

 

蔡康永的说话之道》 ——蔡康永真的很会说话

近段时间偶尔会去看看《康熙来了》,对八卦主题兴趣不大,倒是对两位主持人饶有兴趣。

蔡康永的说话总是那么抓得到分寸,刚好击中嘉宾的软肋,却又听着那么顺耳。即使在小S偶尔失态时,也能很好地把持住局面。习惯了程序员直来直往的思维,很多时候,也许会需要去学一下这样的“说话之术”

至于书,就那样吧,好像说了不少东西,又好像什么都没说。

 

狼群》 ——男人的视角看世界

又是一批平常很少涉猎的标签,雇佣兵,网络小说,战争。

假期看一部速食型的长篇小说是我一贯的休息方式,这本小说最初是在豆瓣上偶然看到,然后没日没夜地看了将近半个月。故事情节如同几乎每一本这样的小说一样,普通的少年偶然因为种种原因成为了佣兵,然后奔波在世界甚至异界的每个角落。

但是此书作者的功底之深厚让我甚至有了找到他面谈的念头,他对世界观的设定,他的一套完整的价值观,虽然我并不完全赞同,但是却明显是许多年缜密思考的结晶。并且,不同于一般的面向男性读者的军事小说,此书对于感情刻画细致入微,让我一再感叹扎实的文学功底,即使对于以情节见长的网络小说,也所能起到神奇的效果。

 

人月神话》 ——没有银弹

软件工程方面绝对的经典,但由于我个人资历的不足,很多地方的阅读只能得过且过,相信这本书我会每隔一段时间就会重读一次的。

一个工人伐十天的木头,可以由五名工人两天完成。

一个程序员做二十天的项目,五名程序员能用一个月做出来,就已然是个奇迹。

在软件工程中,期望用“人·月”来衡量工作量,宛如一个神话般不可能实现。这就是这个看起来很奇幻的书名的来历。

近来关于程序员本性,工作效率和软件工程管理方面的文章,也是读了不少,也许读完《黑客与画家》后,会写一些东西出来吧~~~

 

微博:改变一切》 ——开复老湿教你怎么在一本186页的书里什么都没说

说是骗钱的书,可能有点过分了,但是从这本书里,我实在看不出丝毫诚意。


 

经常阅读,偶尔写作,这是我用来形容我自己的话,刚刚又在京东买了11本各个领域的书籍,加上书架上还没有读完的书,已经有了再买一个小书架的需求了。希望自己能够把读书的习惯,坚持得久一点吧。

如果你也同我一样喜爱阅读,不妨关注我的豆瓣,一同分享读过的文字:http://www.douban.com/people/tomyiyun/

外加广告一则:Tomy的非专业Wordpress博客一条龙服务

《安阳》

歌曲名:安阳
演唱者:痛苦的信仰
所属专辑:不要停止我的音乐

 

所有的人都醉了 请为我点盏灯火
在夜里轻轻歌唱 回忆是淡淡忧伤
安阳 安阳 别离的话不必多讲
安阳 安阳 别离的话不必多讲

 

送行的队列缓缓出发 挥别的手缓缓落下
在夜里轻轻歌唱 回忆是淡淡忧伤
安阳 安阳 别离的话不必多讲
安阳 安阳 别离的话不必多讲

 

我想我早已忘了 生命最初的模样
在夜里轻轻歌唱 回忆是淡淡忧伤
安阳 安阳 别离的话不必多讲
安阳 安阳 别离的话不必多讲

 

湿润的眼角 斑驳的碎片 文峰塔 摇滚的电波
在夜里轻轻歌唱 回忆是淡淡忧伤
安阳 安阳 别离的话不必多讲
安阳 安阳 别离的话不必多讲

 

老歌了,痛仰的代表作,迷笛十年时的最佳单曲,安阳甚至为此成了周围一片摇滚青年的朝圣之地。过去的一个多月,生活基调很接近这样,沉浸在回忆中,沉浸在离别中。

 

安阳 安阳 别离的话不必多讲
安阳 安阳 别离的话不必多讲

 

回到武汉,新学年就要开始了……全力以赴吧

 

(痛仰下个月来VOX做巡回,要不要去看Live呢……)

 

《钢的琴》——倒过来放映的励志小故事

钢的琴剧照

《钢的琴》的剧情介绍质朴到如同《知音》2011年最新一期的封面标题——“下岗职工组建喜丧乐队维持生计,结发妻子另寻大款新欢抢夺女儿”。窝囊的工人老大哥为了抢夺女儿的抚养权,决心亲手打造一台女儿梦寐以求的钢琴。就如同所有励志小故事一样,不断地追寻幸福的主人公们最终毋庸置疑地造出了这架“钢的琴”。

在和谐盛世,类似于这样的励志小故事并不少见,根雕师傅倾家荡产为圆献礼之梦 这样的例子也许算是极品,但是超市卖场机场车站里10元一本买来的励志成功学书籍里总是洋溢着这样的“只要努力,就能成功”的小典故。

然而,《钢的琴》所叙述的,是一个倒过来放映的励志小故事。

从上世纪八十年代起的改革开放,在两个世纪交替时的国企体制改革,一次又一次的经济大潮,导致了一批有一批的国企工人下岗。这些昔日的“工人老大哥”们,曾经的地位如同现在的李刚们一样显赫,虽然整个中国都不富裕,但是似乎整个中国,就握在他们持着钢钎的手中。不管现实如何,“祖国的主人翁”这样深刻的心理,就烙印在每一个工人家庭中。

暴风骤雨一般的改革,是那么地迅速,万把块钱的买断工资,一个拿了半辈子焊枪的工人,就这么被推向了社会。犹记得曾有些年“万元户”还是个腰缠万贯的形象,但是“看不见的手”通过巧妙的通胀,把那些工人也许可以养老的钱又从存折上悄无声息地转到了国库里。

从受人敬仰,衣食无忧的“老大哥”,到没有收入,穷困潦倒的社会底层,这样反差巨大的社会地位的转变,却从不是因为不勤奋,不努力,不懂得“只要努力,就能成功”。在历史的车轮前,小人物的命运就如同车辙上随风而起的浮尘,这是文学中已经滥觞的比喻,然而当镜头对准这些随车飞起而又寂寞落定的尘埃时,同样渺小的我们,却又不得不为之扼腕。

——当时沈阳铁西区很多工人家庭全家下岗,生活无着,妻子被迫去洗浴场做皮肉生意,傍晚时分,丈夫用破自行车驮她至场外,妻子入内,十几位大老爷们儿就在外面吸闷烟,午夜下班,再用车默默驮回。沈阳当地人称之“忍者神龟”。

——一户家庭夫妻下岗,生活艰辛,一日,读中学的儿子回家,说学校要开运动会,老师要求穿运动鞋。家里实在拿不出买鞋的钱,吃饭期间,妻子开始抱怨丈夫没有本事,丈夫埋头吃饭,一语不发,妻子抱怨不止,丈夫放下碗筷,默默走向阳台,一跃而下。(via)

电影中,胖头得知女儿被搞大了肚子,带着众人揪住那个小子和他的朋友们,对峙后却没有给点教训就放走了他们。刚看到这个情节时确实如同丈二和尚摸不着头脑,但是看完电影稍一停顿,就明白了胖头那时在想些什么。

他们,已经不再是世界的主人翁了。

 

P.S.电影中陈桂林所住的楼房的那个公共阳台,跟我小时外婆家的结构一模一样。

P.P.S.作为以音乐为主题的电影,《钢的琴》三四十首频繁转换的背景音乐着实让我们这些怀旧的人过了一把瘾,这里有个列表

2011年5月阅读总结

 

这个五月过得异常地充实。一个产品的上线冲刺,一个新产品的筹备。为了急需的知识储备,这个月疯狂地读了七本书,而且颇多精品。

本来想写很多东西,想了想,还是在这里不多说废话了,总之感谢阅读,在这一年里充实了我的每一分一秒的价值。

 


产品管理:

《结网——互联网产品经理改变世界》

很系统地讲解了产品经理的方方面面,作者是糗事百科的创始人,现供职于腾讯的产品经理王坚。

平心而论,这本书质量不算上乘。但是中国的互联网产品相关的书籍实在太少了,这本还相对比较系统的就成为“必读书目”了。因为作者工作于腾讯,所以里面充满了“最简单做出一个成功的产品的方式就是去模仿美国的成功产品”这样的话语,实在引人反感。如果这个国家的PM都这样无下限的话,也就难怪知乎上那么多人总是在问“为什么中国只有一个豆瓣”了。

《重来》

37signals出品的好书,最近好像很火。

这种语录体的书读起来确实很是轻松,但是也确实需要一段时间来消化里面的内容。37signals是一个伟大的小公司,小,就是他们最大的特点。他们不做红火的大型社交网站,不大把大把烧钱,不快速扩张以求上市(出版此书时只有16名员工)。他们研发了广受程序员赞叹的Ruby on Rails框架,成员分散在两个大州的8座城市里老死不相往来,他们从不拒绝把他们的成功秘诀大白于天下,恩,就是这本书。恨不得拿剪刀剪下来一条一条贴在自己书桌前面墙上的一本书。

丝毫不用怀疑,会有无数总是在怀疑的人说这样的经商方式在中国是行不通的。只能建议这样的怀疑论家们去看一下,在这片神奇的土地上,还有一个傻逼老罗,不停地到处宣扬他的“一个理想主义者的创业故事”。

BTW,偶然发现国内有一家和37signals很像的公司“彩程设计”,这个公司的产品非常非常棒,公司本身也很酷,祝他们好运。

 

纪实文学:

《梦断代码》

第一看到这本书的介绍是在很久以前Yibie的博文里面了。一次在图书馆的书架间游荡时偶然发现了这本书,于是就开始了自虐一般的阅读历程,当我最终合上这本书时,很长一段时间都没能从那种压抑里面走出来。

这本书里可以挖掘的信息量实在太多了,几十个顶尖技术大牛,数百万美金的投入,开源历史上的神话,最终归为一片尘埃。这是软件历史上无数炮灰里面最有名的一朵,也是最壮烈的一朵。失败的原因太多太多,大牛之间没有协调,纠结于细节而不顾大局,过于宏大的软件构想, 等等等等,使这个庞大的软件巨人注定倒下。为什么软件开发就不能像建筑设计一样精准而高效?一方面,是目前计算机技术发展仍属于初期阶段,相应的成套工业标准尚未建立;另一方面,我也更倾向于的观点是,计算机编程,与其说是一门工业,更不如说是一门艺术。五十个普通建筑工人的工作能力远大于一两个劳动模范,然而即使把整个中央美院捆在一起,也画不出第二幅蒙娜丽莎。因而,软件工业上的成功,确确实实很大一部分,取决于运气,取决于机缘巧合。

 

经济学:

《长尾理论》

一个火得一塌糊涂的概念,一本火得一塌糊涂的书。

在如今,尤其是在中国,互联网资源基本被某些大公司垄断了,新生创业者只好从长尾里面寻找蓝海,寻找成功的机会。在物质充裕,成本不断下降的今日,长尾理论颠覆了28法则,发掘了存在于所有的“小众”、“冷门”、“生僻”中的巨大价值。

这本书展开来能写的太多太多了,有时间再认真读一遍认真写一篇读书笔记吧。长尾理论,豆瓣的立站之本,现在几乎所有PM挂在嘴边的概念,这几乎成为了渴望在互联网大潮中分一杯羹的所有人们的精神支柱。

 

技术:

《时间管理——给系统管理员》

刚发现这本书时确实挺惊讶O’Reilly竟然出过一本时间管理的书。不过看过之后就知道,这本书与其说是一本时间管理的书,更不如说是一本运维人员的工作手册。呃……准确说应该是大公司的运维人员的工作手册。很多东西现在根本用不上嘛。

《Blog启示录》

一本蛋疼的书。想学架设Wordpress博客的人可以去翻翻。其实还不如去Google。

 

个人提升:

《越读者》

一本关于读书的书。

最令我受教的,是作者把书籍分为四类,分别对应四种食物:主食阅读——人生在职业,工作,生活,生理,心理等现实问题的直接解决之道(教科书等);美食阅读——高浓度思想的结晶(名著经典);蔬果阅读——查阅典故,出处的工具书(辞海等);甜食阅读——用于消遣休闲的阅读,不需要寻求解决之道,追求阅读快感为主(漫画、言情等)。“天下书籍无一例外,看书时若能迅速定位这四类,做到根据自身情况营养平衡。”

作者是台湾著名的出版人,书中围绕“如何阅读”展开了大量的内容,不少之前在别的地方看到了,但也有很多新鲜的观点与教导。身处信息爆炸的今天,很多人都说“现在谁还有空看书啊”。为什么应该看书,应该怎样看书,应该看什么样的书,这本书让我醍醐灌頂。

 


 

这样,又回到文章开头想说的话了。最初决定每月总结自己读的书,一是为了趁机写点什么锻炼一下笔力,二是为了把从阅读中思考到的尽可能付诸于文字,最终也是希望能在除了我的豆瓣以外的地方推荐一下自己喜欢的书,好东西,总是忍不住拿出来分享嘛。

 

只是希望我们都不要,身处丰饶之中,却渐渐饥饿至死

 

我的豆瓣主页:http://www.douban.com/people/tomyiyun/