2011年5月阅读总结

 

这个五月过得异常地充实。一个产品的上线冲刺,一个新产品的筹备。为了急需的知识储备,这个月疯狂地读了七本书,而且颇多精品。

本来想写很多东西,想了想,还是在这里不多说废话了,总之感谢阅读,在这一年里充实了我的每一分一秒的价值。

 


产品管理:

《结网——互联网产品经理改变世界》

很系统地讲解了产品经理的方方面面,作者是糗事百科的创始人,现供职于腾讯的产品经理王坚。

平心而论,这本书质量不算上乘。但是中国的互联网产品相关的书籍实在太少了,这本还相对比较系统的就成为“必读书目”了。因为作者工作于腾讯,所以里面充满了“最简单做出一个成功的产品的方式就是去模仿美国的成功产品”这样的话语,实在引人反感。如果这个国家的PM都这样无下限的话,也就难怪知乎上那么多人总是在问“为什么中国只有一个豆瓣”了。

《重来》

37signals出品的好书,最近好像很火。

这种语录体的书读起来确实很是轻松,但是也确实需要一段时间来消化里面的内容。37signals是一个伟大的小公司,小,就是他们最大的特点。他们不做红火的大型社交网站,不大把大把烧钱,不快速扩张以求上市(出版此书时只有16名员工)。他们研发了广受程序员赞叹的Ruby on Rails框架,成员分散在两个大州的8座城市里老死不相往来,他们从不拒绝把他们的成功秘诀大白于天下,恩,就是这本书。恨不得拿剪刀剪下来一条一条贴在自己书桌前面墙上的一本书。

丝毫不用怀疑,会有无数总是在怀疑的人说这样的经商方式在中国是行不通的。只能建议这样的怀疑论家们去看一下,在这片神奇的土地上,还有一个傻逼老罗,不停地到处宣扬他的“一个理想主义者的创业故事”。

BTW,偶然发现国内有一家和37signals很像的公司“彩程设计”,这个公司的产品非常非常棒,公司本身也很酷,祝他们好运。

 

纪实文学:

《梦断代码》

第一看到这本书的介绍是在很久以前Yibie的博文里面了。一次在图书馆的书架间游荡时偶然发现了这本书,于是就开始了自虐一般的阅读历程,当我最终合上这本书时,很长一段时间都没能从那种压抑里面走出来。

这本书里可以挖掘的信息量实在太多了,几十个顶尖技术大牛,数百万美金的投入,开源历史上的神话,最终归为一片尘埃。这是软件历史上无数炮灰里面最有名的一朵,也是最壮烈的一朵。失败的原因太多太多,大牛之间没有协调,纠结于细节而不顾大局,过于宏大的软件构想, 等等等等,使这个庞大的软件巨人注定倒下。为什么软件开发就不能像建筑设计一样精准而高效?一方面,是目前计算机技术发展仍属于初期阶段,相应的成套工业标准尚未建立;另一方面,我也更倾向于的观点是,计算机编程,与其说是一门工业,更不如说是一门艺术。五十个普通建筑工人的工作能力远大于一两个劳动模范,然而即使把整个中央美院捆在一起,也画不出第二幅蒙娜丽莎。因而,软件工业上的成功,确确实实很大一部分,取决于运气,取决于机缘巧合。

 

经济学:

《长尾理论》

一个火得一塌糊涂的概念,一本火得一塌糊涂的书。

在如今,尤其是在中国,互联网资源基本被某些大公司垄断了,新生创业者只好从长尾里面寻找蓝海,寻找成功的机会。在物质充裕,成本不断下降的今日,长尾理论颠覆了28法则,发掘了存在于所有的“小众”、“冷门”、“生僻”中的巨大价值。

这本书展开来能写的太多太多了,有时间再认真读一遍认真写一篇读书笔记吧。长尾理论,豆瓣的立站之本,现在几乎所有PM挂在嘴边的概念,这几乎成为了渴望在互联网大潮中分一杯羹的所有人们的精神支柱。

 

技术:

《时间管理——给系统管理员》

刚发现这本书时确实挺惊讶O’Reilly竟然出过一本时间管理的书。不过看过之后就知道,这本书与其说是一本时间管理的书,更不如说是一本运维人员的工作手册。呃……准确说应该是大公司的运维人员的工作手册。很多东西现在根本用不上嘛。

《Blog启示录》

一本蛋疼的书。想学架设Wordpress博客的人可以去翻翻。其实还不如去Google。

 

个人提升:

《越读者》

一本关于读书的书。

最令我受教的,是作者把书籍分为四类,分别对应四种食物:主食阅读——人生在职业,工作,生活,生理,心理等现实问题的直接解决之道(教科书等);美食阅读——高浓度思想的结晶(名著经典);蔬果阅读——查阅典故,出处的工具书(辞海等);甜食阅读——用于消遣休闲的阅读,不需要寻求解决之道,追求阅读快感为主(漫画、言情等)。“天下书籍无一例外,看书时若能迅速定位这四类,做到根据自身情况营养平衡。”

作者是台湾著名的出版人,书中围绕“如何阅读”展开了大量的内容,不少之前在别的地方看到了,但也有很多新鲜的观点与教导。身处信息爆炸的今天,很多人都说“现在谁还有空看书啊”。为什么应该看书,应该怎样看书,应该看什么样的书,这本书让我醍醐灌頂。

 


 

这样,又回到文章开头想说的话了。最初决定每月总结自己读的书,一是为了趁机写点什么锻炼一下笔力,二是为了把从阅读中思考到的尽可能付诸于文字,最终也是希望能在除了我的豆瓣以外的地方推荐一下自己喜欢的书,好东西,总是忍不住拿出来分享嘛。

 

只是希望我们都不要,身处丰饶之中,却渐渐饥饿至死

 

我的豆瓣主页:http://www.douban.com/people/tomyiyun/

【网摘整理】产品经理是什么?

0、产品经理不能吃

0-1 引子

整理了一份产品经理相关的文摘给网站内部参考,顺便就发出来共享一下吧~~~

略小白,大神请无视直接飘过就好了

大致需要二十到三十分钟读完所有链接中的文章。

 

1、产品经理定义

1-1 这个是网络上关于产品经理的职责的一个示意图

 

1-2 产品经理定义

借用费杰的定义:

产品经理(Product Manager),通常是指:担负某类产品研发、运营、管理的经理人。

他们的工作纵深从:前期市场调查、产品的创意、策划实施、产品研发、产品上市、市场推广…一直到产品生命周期的结束的全过程。

但值不能混淆的概念是:产品经理不等同于产品管理。大多数时候产品经理行驶的是执行权,尽管在产品生不同的生命周期中,产品经理要带动、协调不同的部门、不同的对象。换个层面来讲,产品经理只有对产品的支配权,没有对人的支配权,所谓的行政权。

1-3 最后再罗嗦一句

几乎这个总是被误解……产品经理是种职位,不是种职务……当产品经理和当经理是不一样的……

 

2、正确定位产品经理

2-1 产品经理不是产品负责人

要扮演一個的產品經理,首重在於正確的定位,這個定位要能清楚交代了產品經理「什麼事情該做、什麼事情不該做」,知道什麼事情不該做的產品經理,才能夠將份內做的事情做到卓越,而不會浪費時間和精力去做那些效果不顯著的事情,進一步將公司的利益最大化。

「產品負責人」這個定位卻不像是研發人員開發產品、業務人員賣產品、製造部門生產產品等,很清楚的說明了什麼事情該做、什麼事情不該做,所以「產品負責人」這個定位,其實是有其不足夠的地方。

產品經理存在的目的就是:「能影響甚至指導各部門通力合作,以利產品能夠在市場上成功」

全文在此:来自Mr.PM  http://mrpm.cc/?p=4 繁体略囧,请耐心读完~~~

2-2 产品经理与交互设计师的区别

文章来自人人FED Team :http://fed.renren.com/2010/07/298 读得很轻松的文章。

 

3、产品经理并不是适合所有人

其实这个问题在知乎上经常被一坨又一坨悲剧的产品经理们讨论……

产品经理有时候是比较悲催的,一不小心就卡在用户、上级、程序员三者之间处处不讨好了。

这里是来自傅路镔的《写给想做互联网产品经理,师弟师妹们一些话》 http://www.fulubin.com/?p=483

谆谆教诲,看完头脑也许可以冷静许多了~~~

 

4、 产品经理具体的职责范围

PM具体的职责就比较细碎了……而且因为互联网产品经理是个新兴职业,具体的职责范围也是各大网站在不断讨论的热点话题

这里给出一篇比较完善的介绍,文章较长,建议ctrl+D保存书签慢慢看~~

http://www.kuliqiang.com/?p=1176

 

5、结束

呃……其实很多知识自己也是刚接触没多长时间,如果写错了请轻拍……